ನವದೆಹಲಿ : ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರವು ರೈಲ್ವೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹಾಗೂ ಪಿಂಚಣಿದಾರರಿಗೆ ಭರ್ಜರಿ ಸಿಹಿಸುದ್ದಿ ನೀಡಿದ್ದು, ರೈಲ್ವೆ ಇಲಾಖೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಗುರುತಿನ (UMID) ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಡ್ ಕೇವಲ ರೂ. 100 ಆಗಿದ್ದು, ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.
ರೈಲ್ವೆ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಪಿಂಚಣಿದಾರರು ಈ ಕಾರ್ಡ್‌ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ರೈಲ್ವೆ ತನ್ನ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಗುರುತಿನ (UMID) ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಕೇವಲ 100 ರೂಪಾಯಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಬಹುದು.ಈಗ UMID ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.
UMID ಕಾರ್ಡ್ ಎಂದರೇನು?
UMID ರೈಲ್ವೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಪಿಂಚಣಿದಾರರಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅವರು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವಿಶೇಷ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಇರುವುದರಿಂದ, QR ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಬಯೋಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅನನ್ಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ದೇಶದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿ ಬೇಕಾದರೂ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಕೂಡ ಸುಲಭ.
ಕಾರ್ಡ್ ಬೆಲೆ ಕೇವಲ ರೂ. 100
ರೈಲ್ವೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ UMID ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಕೇವಲ ರೂ. 100 ಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ಸುಮಾರು 12 ಲಕ್ಷ ರೈಲ್ವೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು 15 ಲಕ್ಷ ಪಿಂಚಣಿದಾರರು ಮತ್ತು 10 ಲಕ್ಷ ಅವಲಂಬಿತರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ UMID ಕಾರ್ಡ್ ಮೂಲಕ, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಯಾವುದೇ ಉಲ್ಲೇಖವಿಲ್ಲದೆ ದೇಶದ ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆಯಬಹುದು.
ಡಿಜಿಲಾಕರ್‌ನಲ್ಲಿ UMID
ರೈಲ್ವೆ ಮಂಡಳಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಣಬ್ ಕುಮಾರ್ ಮಲಿಕ್ ಅವರು ವಿಶಿಷ್ಟ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಗುರುತಿನ (UMID) ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಆದೇಶಿಸಿದರು. ಈ ಆದೇಶಗಳು ರೈಲ್ವೆ ನೌಕರರಿಗೆ ತಕ್ಷಣದಿಂದಲೇ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ರೈಲ್ವೆ ನೌಕರರು, ಪಿಂಚಣಿದಾರರು ಮತ್ತು ಅವರ ಅವಲಂಬಿತರು ಆರೋಗ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (HMIS) ಮೂಲಕ ಅವರ ಕೋರಿಕೆಯ ನಂತರ ಕಾರ್ಡ್ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಿಂಚಣಿದಾರರ ಡಿಜಿಲಾಕರ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. HMIS ಆಯಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪಿಂಚಣಿದಾರರ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಡ್ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
UMID ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು?
UMID ಕಾರ್ಡ್ ಪಡೆಯಲು ಅಧಿಕೃತ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ digitalir.in/umid ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ.
ಪ್ಲೇ ಸ್ಟೋರ್‌ನಿಂದ ಅದರ ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ.
ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ (ಉದ್ಯೋಗಿ/ ಪಿಂಚಣಿದಾರ/ ಇತರೆ).
ಪ್ಯಾನ್ ಕಾರ್ಡ್ ಸಂಖ್ಯೆ, ಮೊಬೈಲ್ ಸಂಖ್ಯೆಯಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಇಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಿ. OTP ನಂತರ, ನೀವು ಅದರಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
